Medidas Imediatas
20 medidas com impacto real
para começar já.
20 medidas com impacto real
para começar já.
01 - Criação do Gabinete do Provedor do Sócio
para ouvir propostas, sugestões e queixas, aproximando os sócios do clube e garantindo que a sua voz é respeitada.
02 - Convocar uma Assembleia Geral imediata
para que os sócios decidam sobre os nomes das portas do Estádio e dos campos da Academia. As Direções passam, o Sporting fica. Quem tem de tomar estas decisões são os sócios.
para restabelecer o diálogo e definir regras de protocolo impostas pelo clube, garantindo que a relação com as claques respeita o Sporting e fortalece a união do Clube.
04 - Reunião imediata com os Núcleos do Sporting
para ouvir, escutar e trabalhar em conjunto na melhoria da relação entre o Clube e os seus Núcleos.
05 - Reestruturação o Gabinete de Scouting
com foco em jovens talentos, maturação de jogadores, aproveitamento desportivo e potencial financeiro, valorizando o jogador português para definir uma identidade clara do Sporting .
e reforçar o desenvolvimento do atleta e da equipa técnica responsável pela preparação física. Depois de épocas com um número anormal de lesões, vamos, finalmente, criar condições para que os jogadores estejam sempre em condições de render ao máximo .
07 - Analisar e rever o modelo de formação centrado no jogador
garantindo que a formação no Sporting cresce com cultura de vitória, exigência e ambição .
08 - Realizar obras e melhorias na Academia
garantindo condições de topo para a formação. É inaceitável que, por exemplo, os sub-16 ainda treinem em meio campo
dedicado a transmitir aos atletas os valores, a história e a identidade do Sporting, reforçando o vínculo com o clube e o espírito ecletista.
10 - Implementação de uma política de prémios
de reconhecimento e de valorização dos atletas das modalidades pelas suas conquistas e contributo para o Clube, garantindo que os seus feitos desportivos são devidamente premiados e celebrados, reforçando o respeito, a motivação e o orgulho em representar o Sporting.
11 - Criar um gabinete de scouting para as modalidades
com representante de cada modalidade para garantir ligação, coordenação e aproveitamento máximo de talentos.
devolvendo-lhe relevância competitiva e estratégica, reafirmando o compromisso do Sporting com a sua identidade, promovendo igualdade e excelência na prática desportiva.
13 - Análise do empréstimo de 225 milhões de euros
garantindo total transparência sobre a sua utilização, sustentabilidade e plano de pagamento.
14 - Avaliação da criação/fusão da Sporting Entertainment, S.A.
salvaguardando os interesses patrimoniais da SAD relativamente ao Estádio e garantindo total transparência neste processo. Esta decisão, pela sua relevância estratégica, nunca deveria ter avançado sem aprovação prévia dos sócios.
com vista à angariação de patrocínios e à viabilização de projectos, marketing e eventos, permitindo aos patrocinadores apoiarem a modalidade que pretendem.
16 - Remodelação urgente das instalações sanitárias e bares dos lugares superiores
garantindo as mesmas melhorias já feitas nos lugares de leão e camarotes.
17 - Fim da cultura do medo e castigo
Não retaliar contra sócios que queiram ter opinião pública, independentemente da crítica construtiva.
tornando-o responsivo e capaz de lidar com picos de tráfego online, aumentando a informação relevante na Área Reservada aos sócios, como seja a sua antiguidade de Gamebox e o seu número de votos.
19 - Desenvolver e lançar a aplicação Sporting 4.0
com funcionalidades como bilhetes eletrónicos, votações online, informações sobre jogos, loja virtual e interação direta com os sócios.
20 - Criação da Casa do Atleta
como espaço de apoio, dignidade e acompanhamento para antigos atletas do clube que enfrentem dificuldades pessoais, profissionais ou sociais. Um compromisso de respeito por quem representou o Sporting, garantindo que nenhum atleta que honrou o nosso Clube fique esquecido.